Cyril Northcote Parkinson Zitate – Seite 1
→Es ist gar nicht so einfach, selbst den einfachsten Gedanken mit Präzision und in knapper Form zu übermitteln.Cyril Northcote Parkinson
→Jeder Beamte oder Angestellte wünscht die Zahl seiner Untergebenen, nicht jedoch die Zahl seiner Rivalen zu vergrößern.Cyril Northcote Parkinson
→Wenn sich die Bürokratie weiter so ausbreitet wie bisher, wird Gott die nächste Sintflut nicht mit Wasser, sondern mit Papier veranstalten.Cyril Northcote Parkinson
→Ein guter Chef läßt seine Mitarbeiter wissen, daß er zweifelsfrei akzeptiert, was sie tun; daß er unterschreibt, ohne nachzuprüfen. Er macht jedoch eindeutig klar, daß die Verantwortung für das, was sie tun, dann auch bei ihnen selbst liegt.Cyril Northcote Parkinson
→Wirkungsvolle Autorität beruht nicht auf Privilegien, sondern auf mehr Wissen, Einsatz und Energie.Cyril Northcote Parkinson
→Das Telefon kann einen Geistesblitz töten oder auch eine wichtige Entscheidung, die in diesem Moment heranreift.Cyril Northcote Parkinson
→Gedichte lernen und Stücke schreiben, bilden ein hervorragendes Training für einen Manager. Weil er dabei den Wert seiner Worte erlernt, und dies wiederum hilft ihm, sich verständlich zu machen.Cyril Northcote Parkinson
→Ein guter Manager sollte nie zulassen, daß seine Mitarbeiter mit Problemen zu ihm kommen – er sollte darauf bestehen, daß sie fertige Lösungen mitbringen.Cyril Northcote Parkinson
→Eine sehr gute Art, eine angenehme Atmosphäre zu schaffen, ist, die Leute in einem Betrieb so viel wie möglich selber machen und die Entscheidungen auf dem niedrigst möglichen Niveau treffen zu lassen: das ist die beste Methode, Führungskräfte zu trainieren.Cyril Northcote Parkinson
→Bürokratie ist die Vervielfältigung von Problemen durch die Einstellung weiterer Beamter.Cyril Northcote Parkinson
→Die Post ist eine Institution zur verteuerten Verlangsamung der Briefzustellung mit dem Ziel der Selbstabholung gegen zehnfache Gebühr.Cyril Northcote Parkinson
→Es strengt sicher weit weniger an, für einen Chef zu arbeiten, der nicht ständig zu beweisen versucht, daß er der Boß ist.Cyril Northcote Parkinson
→Arbeit pflegt sich so auszudehnen, dass sie jeden für sie verfügbaren Freiraum ausfüllt.Cyril Northcote Parkinson
→Ein Manager, der sich in zuviele Dinge gleichzeitig verstrickt, wird nichts richtig machen. (Konzentrieren wir uns also heute auf eine einzige Frage/ein einziges Thema…)Cyril Northcote Parkinson
→Management heißt Bedingungen schaffen, die der Mannschaft das Arbeiten erleichtern.Cyril Northcote Parkinson
→Ein Vakuum, geschaffen durch fehlende Kommunikation, füllt sich in kürzester Zeit mit falscher Darstellung, Gerüchten, Geschwätz und Gift.Cyril Northcote Parkinson
→Einer der Hauptgründe für schlechtes Verstehen liegt darin begründet, daß die Leute sich selbst nicht darüber im klaren sind, was sie überhaupt sagen wollen.Cyril Northcote Parkinson
→Ein Manager macht seine eigentliche Arbeit dann, wenn er mit seinen Leuten redet.Cyril Northcote Parkinson
→Die Rechtfertigung für die Existenz eines Betriebes ist der eigenständige Beitrag, den er leistet.Cyril Northcote Parkinson
→Die Macht, die delegiert wird, ist mit voller Verantwortung weitergegeben worden, und daran sollte nicht gerüttelt werden, es sei denn, es geht etwas schief.Cyril Northcote Parkinson
→Die deutliche Betriebsferne von Aufsichtsratsmitgliedern könnte in Krisenfällen bewirken, daß sie die Lage von einer höheren Sicht aus beurteilen.Cyril Northcote Parkinson
→Einer der besten Wege, die Moral aufzubauen und das Interesse an der Arbeit zu vergrößern, ist das konsequente Delegieren von Verantwortung.Cyril Northcote Parkinson
→Es ist offensichtlich, daß die Leute mit ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten ebenso verschieden sind wie nach Größe und Gewicht.Cyril Northcote Parkinson
→Je größer der Betrieb, desto mehr beschäftigen sich seine Mitarbeiter mit den inneren Details: mit ihren Aussichten, ihrer Beförderung, ihren Gehältern, ihren kleinen Streitigkeiten, mit Büroraum und Kaffepausen.Cyril Northcote Parkinson
→Unsere Hauptschwierigkeit bei der Kommunikation ist es, mit Hilfe unserer Vorstellungskraft zu erfassen, wieviel die anderen Leute wissen oder nicht.Cyril Northcote Parkinson
→Dass man mit Dienst nach Vorschrift die Urheber der Vorschriften lächerlich machen kann, ist eine herrliche Pointe der Demokratie.Cyril Northcote Parkinson
→Indem sich der Chef für eine Sache interessiert, verleiht er ihr Wichtigkeit.Cyril Northcote Parkinson
→Wenn Sie jemanden überzeugen wollen, fassen Sie sich kurz – und kommen Sie zur Sache.Cyril Northcote Parkinson
→Computer sind die neueste technische Errungenschaft zur wirksamen Verzögerung der Büroarbeit.Cyril Northcote Parkinson
→Ein beliebter Trick der Geheimniskrämerei ist es, sich abzuwenden und die letzten Worte beim Weggehen zu verschlucken.Cyril Northcote Parkinson
→Es ist wichtig zu verstehen, daß ein guter Manager – ganz gleich, wie gut er bezahlt sein mag – auf lange Sicht wahrscheinlich weniger kostet als ein schwacher Mann.Cyril Northcote Parkinson
→Man könnte es das Gesetz der Trivialität nennen. In Kürze heißt dies, dass die Zeit, die für jeden Tagesordnungspunkt aufgewendet wird, im umgekehrten Verhältnis zu der Höhe des Geldbetrags steht, um den es geht.Cyril Northcote Parkinson
→Erfolg haben heißt, die richtigen Leute auf der richtigen Party zur richtigen Zeit zu treffen.Cyril Northcote Parkinson
→Zwischen Wichtigem und Unwichtigem zu unterscheiden, bildet das Geheimnis jeden Erfolgs.Cyril Northcote Parkinson
→Eine der wichtigsten Aufgaben eines Managers ist es, seine Leute zu motivieren.Cyril Northcote Parkinson
→Die moderne Industrie erfordert mehr und mehr Leute, deren Arbeit das Denken ist.Cyril Northcote Parkinson
→Entscheidungsgremien werden weniger effektiv, wenn sie mehr als fünf bis acht Mitglieder haben.Cyril Northcote Parkinson
→Kommunikation erfordert mehr Vorstellungskraft, als sich viele Leute vorstellen oder in Wirklichkeit haben.Cyril Northcote Parkinson
→Bürokraten bekämpft man am besten, indem man ihre Vorschriften genau befolgt.Cyril Northcote Parkinson